Recursos Hidricos

Recursos Hídricos

Servicios de Sondajes

  •  Supervisión y control de sondajes
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  •  Mapeo geotécnico de sondajes
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  •  Toma de parámetros geotécnicos (FF, RQD, etc.)
  •  Orientación y descripción de estructuras
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Servicios Hidrogeología

  •  Pruebas de permeabilidad como Lugeon, Lefranc, Airlift, Slug Test
  •  Diseño y habilitación de piezómetros
  •  Muestreo de aguas y parámetros fisicoquímicos
  •  Instalación de sistemas de control
  •  Monitoreo de niveles
  •  Purgas

Trabajamos en diferentes tipos de muestreos tanto de exploración como de producción.

Capacitaciones e inducciones en trabajos de supervisión, control de sondajes y en hidrogeología supervisión, ejecución y toma de datos de terreno en ensayos de permeabilidad.

Acerca de los costos Inmobiliarios

En una entrada anterior se comentó acerca de los costos ocultos que existen en los proyectos inmobiliarios, que habitualmente no se consideran y pueden llegar a ser muy altos por lo que deterioran finalmente las utilidades del proyecto.

Como caso concreto puedo comentar lo recién ocurrido en un proyecto chico: Condominio de 10 viviendas.

El problema ocurrió con la empresa que otorga el servicio sanitario. Para quienes no estén habituados a estos trámites una breve explicación.

Para solicitar la Recepción Municipal, que permite vender las unidades construidas, se debe acompañar el Certificado de dotación de agua emitido por la empresa que presta el servicio en la Comuna. Para la obtención de éste se debe presentar un proyecto realizado por un proyectista autorizado por dicha empresa. Este proyecto se llama “proyecto informativo”. Su revisión por parte de la empresa se demora teóricamente como mínimo 30 días, en la práctica 60 días. Si el revisor encuentra observaciones lo devuelve al proyectista, quien debe hacer las correcciones y volver a introducirlo. Una vez introducido, teóricamente hay respuesta a los 15 días hábiles, es decir, 3 semanas, que se transforman en 1 mes en la práctica. Si hay nuevas observaciones, que el revisor no encontró en su primera revisión, lo devuelve nuevamente. El proyectista debe corregir y volver a introducirlo, con lo que se inicia el proceso nuevamente y así hasta que finalmente el “proyecto informativo” se apruebe.

Una vez aprobado el “proyecto informativo”, recién se puede solicitar a la empresa el presupuesto para la ejecución de los empalmes de A.P. y alcantarillado. La respuesta a esta solicitud demora teóricamente 15 días hábiles, que en la práctica es un mes y medio. Una vez obtenida la respuesta se debe cancelar el costo de estas obras. Una vez efectuada la cancelación, se debe esperar teóricamente 15 días hábiles para que la empresa sanitaria a través de sus contratistas ejecute las obras. Esto en la práctica demora 1 mes y medio.

Una vez ejecutadas dichas obras se debe solicitar el enrolamiento de la propiedad en el servicio. Paralelamente a estos trámites, una vez aprobado el ” proyecto informativo” se debe presentar el “proyecto as built”, Su aprobación teórica demora 15 días hábiles. En la práctica 1 mes y medio. Con el enrolamiento de la propiedad y el “proyecto as built” aprobado recién la empresa emite el Certificado de dotación que es el que se requiere para solicitar la Recepción Municipal.

Bueno en el caso que comentaba al inicio la aprobación del “proyecto informativo” demoró 6 meses. Durante este período las 10 casas estaban terminadas y también “Reservadas” pero que debido a la demora mencionada no se podía concretar la venta, ya que sin el Certificado de Dotación emitido por la empresa sanitaria no se podía iniciar el trámite de Recepción Municipal, que también es otro tema que causa atrasos y del cual conversaremos en una próxima entrada.

Conclusión: Este atraso aumentó el monto de intereses en al menos 3 meses. La inmobiliaria tiene un costo adicional al recibir los ingresos atrasados en 3 meses. Todo esto sin mencionar a los costos que esto significa a los compradores.

Los costos de un proyecto inmobiliario

Cuando se desarrolla la evaluación de un proyecto inmobiliario se hace un estudio muy afinado tanto respecto a los costos de éste (directo e indirecto) como a los ingresos (calendario y montos). En función de esta información se determina los parámetros de rentabilidad para diferentes escenarios.

No obstante durante la aprobación y el desarrollo del proyecto se puede producir atrasos imprevistos, que no dependen del Desarrollador sino de terceros que pueden tener una incidencia dramática en los resultados finales. Estos son precisamente lo que se llama costos ocultos y que por ser imprevistos son de muy difícil evaluación.

En forma muy sucinta veamos donde se producen principalmente estos costos ocultos:

a) En la etapa de aprobación de los Permisos de Construcción. En efecto en algunas municipalidades, ya sea por falta de personal o mala gestión, estos  Permisos se demoran más de lo prudente. .

Estos atrasos también pueden producirse en otras entidades cuando se requiere obtener Declaraciones ambientales o de Impacto vial.

b) En la etapa de las Recepciones de obra. Estos atrasos pueden producirse en los Organismos que deben otorgar los Certificados de A.P, Alcantarillado y A. LL, los de Electricidad y Gas, los de Ascensores, los de Pavimentación y los de la Municipalidad.

c) En el CBR por demoras en las inscripciones de los documentos relacionados con la Co-propiedad.

d) En Tesorería por demoras en la emisión de los nuevos Roles.

Existen otros atrasos que se producen durante la construcción (paralizaciones por la Inspección del Trabajo, por recursos de protección, etc.) que no desarrollaremos por ahora suponiendo que el Desarrollador compensa estos atrasos con la multa eventual que descontará a la empresa constructora.

Todos los atrasos mencionados tienen un efecto directo sobre el Desarrollador. Dado de que éste ha hecho una inversión importante en forma previa al inicio de la construcción un atraso en la escrituración de las ventas le significa un atraso en las recuperaciones de los ingresos y además la incertidumbre de que las condiciones económicas pudieran variar (tasa de interés de largo plazo) cuando realmente se produzcan estos ingresos. Estas situaciones pueden llegar a representar un costo oculto importante y eventualmente además de un costo adicional por concepto de pago de intereses del crédito obtenido para la construcción.

¿Cómo podemos proteger nuestro proyecto frente a estos costos ocultos?

A través de la tasa de descuento que debemos utilizar en la evaluación económica, considerando que esta es equivalente a la tasa libre de riesgo más una prima por riesgo.

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